Suivi et pilotage
Gardez le contrôle de votre entreprise au quotidien
Trésorerie, chiffre d'affaires, marges, charges, échéances : nous mettons en place les outils de suivi adaptés à votre activité. Des indicateurs clairs pour anticiper, ajuster et décider au bon moment — sans attendre le bilan annuel.
Une gestion organisée pour que rien d'important ne vous échappe
Chaque entreprise a ses propres besoins. Nous intervenons là où vous en avez réellement besoin : ponctuellement pour remettre de l'ordre, ou régulièrement pour vous accompagner dans la durée.
Suivi administratif
Courriers, échéances, déclarations, documents et relations avec les différents organismes. Vous savez ce qui doit être fait, quand et par qui.
Organisation et procédures
Devis, facturation, relances, classement et circulation des documents. Nous structurons les méthodes de travail pour gagner du temps et éviter les oublis.
Coordination
Échanges et suivi avec votre expert-comptable, vos partenaires et les organismes administratifs. Un interlocuteur pour suivre les dossiers et faire avancer les démarches.
Mise en ordre et audit
Lorsque l'administratif s'est accumulé ou que l'organisation ne fonctionne plus, nous faisons un état des lieux et nous définissons les priorités et les actions à mettre en place.
Ce qui change au bout de six mois
Le suivi de gestion ne se juge pas sur le premier tableau de bord. Il se juge sur les décisions qu'il vous a permis de prendre plus tôt que vous ne l'auriez fait seul.
Vous connaissez votre marge par activité
Et vous découvrez souvent qu'une des activités que vous gardiez « parce qu'elle fait tourner l'atelier » vous coûte de l'argent.
Vous ne subissez plus les échéances
Les déclarations et les paiements sont anticipés, pas découverts. Les majorations de retard disparaissent du compte de résultat.
Vos procédures tiennent sans vous
Devis, facturation, relances : écrites, applicables par un salarié. Vous pouvez partir une semaine sans que la facturation s'arrête.
Vous parlez d'égal à égal à votre banque
Avec des chiffres à jour et un prévisionnel réactualisé, une demande de financement devient une discussion technique, pas une négociation à l'aveugle.
Nous ne remplaçons pas votre expert-comptable
Nous travaillons avec lui. Ce sont deux métiers différents, et vouloir les confondre revient à mal faire les deux.
Votre expert-comptable
Il produit vos comptes, tient la comptabilité et engage sa responsabilité sur les obligations légales.
Nous
Nous récupérons les éléments qu'il produit, nous les traduisons en indicateurs de décision, et nous faisons le lien quand une question fiscale ou comptable se pose.
Vous
Vous n'avez pas à arbitrer entre deux avis.
FAQ
Questions fréquentes
- Quelle différence avec votre expert-comptable ?
- Deux rôles différents, une même finalité : mieux piloter votre entreprise. Votre expert-comptable assure le suivi comptable, fiscal et réglementaire de votre entreprise. Notre rôle est complémentaire : transformer vos chiffres en outils de décision. Trésorerie à venir, marges, charges, échéances, activité et priorités du mois : nous vous aidons à comprendre où vous en êtes, à anticiper et à décider. Votre expert-comptable produit vos comptes ; nous vous aidons à les utiliser pour piloter votre entreprise. Les deux approches sont complémentaires et ne se remplacent pas.
- Comment se déroule un suivi mensuel ?
- Un rendez-vous court, des décisions concrètes. Nous récupérons les éléments utiles, nous mettons à jour vos indicateurs et nous analysons avec vous les points qui méritent votre attention. Environ une heure pour faire le point, identifier les priorités et décider des actions à mener. Vous repartez avec 2 ou 3 décisions claires et un plan d'action simple, plutôt qu'avec un rapport de plusieurs dizaines de pages. L'objectif n'est pas de produire plus de chiffres : c'est de vous aider à prendre les bonnes décisions au bon moment.
- Peut-on intervenir sur une entreprise en difficulté ?
- Oui, et le plus tôt est le mieux. L'audit identifie les points de fuite — marges négatives sur une activité, coûts fixes disproportionnés, retards de facturation, trésorerie mangée par les délais de paiement — et débouche sur un plan d'action chiffré et hiérarchisé.